Services aux Entreprises
Nous vous aidons à élaborer votre stratégie, évaluer vos options, ou définir votre plan d’éxécution. Nous explorons avec vous une solution particulière, ou la mettons en oeuvre. Nous cherchons où réaliser des économies sans affecter vos objectifs opérationels.
Que ce soit pour des projets complexes, internationaux, simples et directs, ce qui compte c’est l’impact qu’il y aura sur vos affaires.
Conseils Stratégiques
La stratégie consiste à faire les bons choix, tandis que la gestion se concentre sur une bonne éxécution des tâches. Que ce soit pour rationaliser vos opérations, repenser vos processus, mettre en oeuvre une nouvelle technologie, l’innovation et la collaboration sont les pierres angulaires du succès.
Les personnes, les processus et les outils sont l’ordre logique des priorités d’un projet. Comprendre les attentes de l’équipe dirigeante et celles des collaborateurs est une étape essentielle de la définition d’une stratégie gagnante et la clé d’une éxécution réussie. Une fois les tâches à accomplir définies et comprises par tous, les processus pour les automatiser peuvent être définis ou améliorés. Finalement, la technologie aidera à les rendre efficaces et abordables.
Automatisation de processus
De plus en plus de processus nécessite l’intégration de fonctions et d’outils hétéroclites. Vos systèmes existants et leurs applications sont tellement intégrés dans votre manière de faire que leur remise en question est un obstacle à l’adoption de nouvelles méthodes de travail. L’approche Orchestration permet de se recentrer sur la définition du processus, et intégrer votre environnement existant de la manière la plus transparente possible.
D’une fois que le nouveau processus est opérationel, les changements nécessaires se font plus en douceur et plus discrètement, en arrière-plan, ce qui facilitera l’évolution des services et la réalisation des objectifs.
Un processus formalise les tâches et les choix que les personnes font pour atteindre un objectif. L’automatisation introduit des outils qui sont complémentaires des personnes dans l’éxécution des processus..
Gestion des coûts
Les coûts récurrents sont un domaine où l’on peut réaliser des économies substantielles. Les services de télécommunications en particulier, que ce soient la téléphonie fixe ou mobile, les services de données ou Internet, ou les nouveaux produits connectés, sont tous des composants essentiels dans le monde des affaires, et un puit de coûts exhorbitant. Une approche disciplinée des commandes, de la gestion des inventaires, et de la validation des factures participe au contrôle efficace de ces coûts. Si vous considérez en plus l’évolution constante et rapide des services et des offres, il est de plus en plus difficile pour un non-expert de maîtriser les coûts en adéquation avec la valeur attendue